商海浮沉之青岛啤酒的济南攻坚战

2017年12月11日 由 SunQ 没有评论 »

夏天的夜晚,吃烤串、喝扎啤是济南人最热衷的避暑方式,这也造就了济南庞大的啤酒市场,啤酒行业里面一直有一句话:得山东者得全国,得济南者得山东。业内权威部门十年前提供的数字:山东省一年的啤酒消费量能占到全国的12%。济南市食安办曾在2013年统计,全市夏季每天的扎啤消费量约有400吨,是国内扎啤消费量最大的城市之一,而400吨扎啤换算成瓶装啤酒那就是80万瓶,这,还没包含瓶装啤酒的销量。

为了抢夺济南啤酒市场,从1997年青岛啤酒第一次攻打济南开始,到2009年6月趵突泉品牌以2.5亿被青岛啤酒收购,连续13年的济南攻坚战绝对是市场营销上的经典案例。

1997年第一次攻城:低价冲

1997年,青岛啤酒向济南市场发动了第一轮攻城战。当时青岛啤酒推出了低价位的“青岛大众”,一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛钱左右。但是,由于济南人对于“趵突泉”品牌特有的感情,战事只持续了一个夏季,年末青啤便从济南市场撤回这种未能发威的低价位“武器”。低价竞争并未换来市场。

而在1998年,青岛啤酒曾计划收购趵突泉啤酒,但因为董事长彭作义的意外去世而导致计划夭折。

2001-2003年第二次攻城:海空全方位的集团军

经过了两年多的调整,2001年,青岛啤酒再一次仔细审视省城济南市场,随后,一场被趵突泉啤酒称之为城攻的战法开始亮相济南,青岛啤酒在济南的部分火锅城里派出促销员,试图以此来打开济南市场的缺口。

然而,济南趵突泉啤酒当时还无暇顾及青岛啤酒的这一做法,正全力应对烟台啤酒进攻济南的战役,最终趵突泉啤酒80%的济南市场占有率似乎没有受到多大影响。

同年底,青岛啤酒便开始谋划进攻济南市场的新策略,2002年元旦刚过,青岛啤酒便已经着手进行市场运作,先期在济南各大酒店派驻促销员,统一着装,人数达到130多人,在媒体上突出以青岛啤酒“咱省城人自己的啤酒”为主题进行推介,同时业务人员进驻各餐饮店以高额回报为诱饵商谈青岛啤酒酒店专卖事宜。青岛啤酒首批目标盯住济南市区的高档餐饮店(特别是高档连锁店),以10~30万元不等的价格买下,一夜之间,各酒店多年销售的趵突泉啤酒被撤下了柜台,并对趵突泉啤酒施行不准进货、不准摆放、不准推荐、不准冰镇的“四不准原则”。这种以资本作后盾、高投入作前提的硬攻办法,青啤此举拼的是实力,打的是一场消耗战。

在短短一个月左右的时间里,青岛啤酒便与泉城十余家大型餐饮店定下了专卖协议,这十余家均是连锁餐饮店,这样在济南市区就均匀地分布了三十多家有名气的餐饮店专卖青岛啤酒。

此时的趵突泉啤酒十分震惊,以济南啤酒集团总公司董事长为首的“济南市场保卫战”序幕也悄悄拉开。前期趵突泉啤酒保持冷静状态,静观青岛啤酒的动向及事态的发展。

就在此时,2002年4月28日,齐鲁晚报一名记者在济南市微山湖鱼馆和平路分店进行“青岛啤酒专卖”正常采访时,遭到该店员工围攻和殴打,照相机和摩托车被损坏,记者遭非法拘禁,被强行关进一间杂物间近一小时。这一事件发生后,济南的各大媒体都争相报道,由记者被打一事扩展到青岛啤酒与趵突泉啤酒的竞争,人们纷纷发表言论质疑青岛啤酒此举是否为“不正当竞争”。而青岛啤酒却始终保持沉默,对外不发表任何言论。

也正是这一事件,使得整个泉城济南都知道青岛啤酒酒店专卖的事情,于是整个泉城大大小小的酒店因利益而驱动,开始探问青岛啤酒有什么政策?青岛啤酒也顺水推舟,对不同的中小型酒店也推出专卖政策:赠送酒、展示柜、促销品等。

此举令趵突泉啤酒确实坐不住了,董事长赶在五一长假前夕召开了“济南保卫战”专题会议,成立了专门的机构应对青岛啤酒。首先由集团高层领导带头,对市场开展拉网式的调查。趵突泉啤酒获得了济南市啤酒消费的准确情况后,开始全面出击了,实施了市场营销运作中惯用的4P组合策略:

推广方面,面向社会招聘酒店促销员100名,市场推广员100名,把济南市划分成8个区,每区配置经理、业务人员若干、并配备车辆地毯式地对济南市场的餐饮店进行上门服务。另外还成立了行动小组专门瓦解那些在济南市很有影响的餐饮店的青岛啤酒专卖行为,趵突泉啤酒动用一切可用资源,领导个人关系的、媒体的、政府职能部门的、公司内部的、人民大众的等等,从方式上软硬皆施、快慢全上。

广告宣方面,趵突泉啤酒在电视、电台、报纸等媒体上注入了新颖活泼的动感广告宣传内容,加大了济南市民对趵突泉啤酒的忠诚度。

产品策略方面,趵突泉啤酒深知此次青岛啤酒来济南是朝着济南中偏高端以上啤酒消费市场(酒店消费价5元/瓶以上)来的。这一定位正打动了趵突泉啤酒的软肋,因为趵突泉啤酒在济南多年来一直引导消费者在酒店饮用4元左右/瓶的外号叫“黑趵啤酒”的习惯,其在济南中偏高端以上啤酒消费市场份额几乎为零,这块市场份额本身就小而且被洋品牌占据。这次猛然往中高端发力,实是找到了趵突泉啤酒的空隙。此刻,趵突泉啤酒当机立断,投巨资将纯生啤酒生产线、易拉罐啤酒生产线安装完,并开发趵突泉清爽啤酒。商标设计直接定位与青岛啤酒的主体绿色为主,产品定价也比青岛啤酒略低。

方面,趵突泉啤酒制作了大量POP、展示柜、啤酒杯、开瓶器、太阳伞等,与各酒店一对一签订协议,完成多少量给多少促销品、门头牌及返利等政策,力度不亚于青岛啤酒。

整个2002年度,泉城济南的餐饮店沸腾了,青岛啤酒与趵突泉啤酒竞相出招,厂家给专卖费、展示柜、冰柜、啤酒杯、瓶盖有奖等,销酒赊款月底结算,派驻促销员兼做酒店服务员,酒店老板乐得合不拢嘴。

在2002年年尾,青岛啤酒宣布:在济南中高档市场已取得了80%的份额,市场覆盖率则达到了98%。

同时,青岛啤酒这种通过直供的方式先进入中高档市场站稳脚跟,树立品牌形象后,再进入中低端市场,最终取得在整个啤酒市场主导地位的战例被总结为南模式,并在全国市场全面复制,这被青啤称为识资源共享

而趵突泉啤酒也对外宣布,通过激烈的竞争,“济南市场保卫战”初战告捷,2002年度,趵突泉啤酒完成销量175475吨,创历史最高纪录。济南核心市场12万吨市场份额纹丝未动。其董事长还郑重其事地说:“在适当的机会,适当的场合,要向青岛啤酒表示谢意,感谢他的竞争,激活了济南啤酒集团,最重要的是员工的竞争思想意识被激活了。这不是用金钱买到的,也不是请哪个教授来讲课就能解决的。”

事实确是如此,通过市场调查,过去在济南市场还占有一小席之地并想有所作为的烟台啤酒、银麦啤酒、三孔啤酒、琥珀啤酒、克利策啤酒、无名啤酒、广寒宫啤酒、奥蕾啤酒等因为青岛啤酒与趵突泉啤酒的激烈竞争早就打得没影了。济南的啤酒消费者只在趵突泉啤酒与青岛啤酒两者之间做选择了。

可以这样说,2002年双方打了个平手。

进入2003年度,青岛啤酒对济南市场依然十分重视,从广告形象、产品结构、促销方式三方面进行了调整。

广告形象方面,青岛啤酒不再喊“咱省城人自己的啤酒”这一让济南人听了起鸡皮疙瘩的口号。而是借助青岛啤酒百年庆典的机会,在齐鲁晚报以软文的形式,描绘青岛啤酒百年品牌的美好形象。

方面,青岛啤酒按照国家明文规定取消捆扎酒生产,同时为进入济南中低端啤酒消费市场以形成对趵突泉啤酒的真正威胁,推出了塑包青岛2000啤酒。主要运作批发渠道,价位定在零售21.60元/包(1包9瓶),产品外表包装很有档次。

方面,继续巩固有特许经营关系的酒店网络,并且推出了一个项目庞大的促销计划,即在全南市的酒店里搞品展示,每一餐桌均上青啤酒的,按一店一月三箱酒的标准支付酒店费用,以月度为时间段进行结算。这一促销力度让济南市中小酒店很感兴趣,一段时间以后,济南市大大小小的酒店全摆上青岛啤酒。青岛啤酒对这一领先的促销策略成竹在胸,因为其品牌的高贵,在济南餐饮店消费的顾客一上桌也不好意思要求服务员撤下,也就喝起了青岛啤酒。起初这一运作对青岛啤酒在济南餐饮终端的上量起到了很重要的作用。

对此,趵突泉啤酒引起了相当的重视,决定自三月份开始对青岛啤酒在酒店专卖、产品展示、塑包酒投放等方面采用惯用的跟随策略进行对抗,期望达到以其人之道还至其人之身的目标。

1、全面运作趵突泉清爽啤酒与酒店签定友好合作协议,根据销量按6~10元/箱进行返利,后来趵突泉纯生啤酒也纳入了运作范围。

2、实行产品展示促销活动,也按一店一月三箱酒的标准支付酒店费用。

3、推出塑包泉城专供啤酒。

另外为加大中低端啤酒消费市场的推广力度,做到先下手为强,趵突泉啤酒在销售公司范围内动员员工参加“清扫工程”活动,内容是借助运作泉城专供啤酒抗衡青岛2000啤酒的同时把分布在济南市大街小巷的外地低价位啤酒清扫出去。为防止冲击传统利润产品“黑趵箱酒”的销售地位,产品名称采用副品牌“北冰洋”,简称“泉城专供”,成立清扫工程队伍,组织十几部中巴车,统一喷上企业形象广告,把济南市切成十几块小销售区,主要针对社区、商店、小批发部进行扫荡式的推广。

2003年泉城济南,青岛啤酒与趵突泉啤酒又要上演一场精彩的搏斗。

就在此时,SARS风暴变得十分恐怖,一时之间,整个泉城餐饮店很萧条。这对青岛啤酒在济南市场餐饮终端的运作是一个打击,刚刚运作不久的“产品展示”促销活动十分尴尬。餐饮店主因为生意萧条,唯利是图的心情更迫切,因此也不希望青岛啤酒减少酒店终端的投入力度及回撤产品展示活动。

而此时的趵突泉啤酒也十分担心,只好望店兴叹,立即调整策略采用人海战术,号召员工“大干50天”,抓住青岛啤酒暂不能调整的机会进行深度化营销,配合塑包酒的上市,加大对社区、商店、小批发部的直销推广力度。

而运作到此时的青岛2000塑包啤酒,突出的问题显现出来,一是定价介于捆酒(前期济南市捆酒产品还未完全退市)、泉城专供与黑趵箱酒之间,价位没有优势;二是青岛啤酒在济南市场批发销售网络很脆弱,因此出现市场销售不畅的趋势。再加上趵突泉啤酒清扫工程队伍的强推,青岛2000塑包啤酒在济南市场便显得很软弱无力了。

尽管SARS阴影依然笼罩泉城,但趵突泉啤酒在社区,商店、小批发部的深度推广优势显现了出来,济南市的千家万户已经认可了“泉城专供”啤酒,市场份额迅速扩大,这一块的销量填补了在餐饮终端销量的不足。

另外,趵突泉桶装生啤酒在济南历年来拥有绝对的霸主地位,因为夏季济南炎热的天气,再加上济南的烧烤饮食文化,造就了泉城市民每年对趵突泉扎啤酒(济南人把散布在济南市大街小巷一扎杯一扎杯销售的趵突泉桶装生啤酒,俗称为“趵突泉扎啤”)3~4万吨的销量。同时趵突泉啤酒为迎合济南老百姓会过日子的生活习惯,多年来一直让当地人民只花1.00元就能喝上这种一扎500ml冰爽可口的趵突泉啤酒,这是让济南市民生活很惬意的一件事情。

所以趵突泉啤酒在这一方面又成立专门的队伍,从产品开发到包装配送到市场推广又下了一番功夫,最让人引人注目的是扎啤桶的设计和形象的统一,扎啤桶由过去的立体椭圆型桶改成立体长方形桶,并设计成统一的主体浅绿色,统一喷上趵突泉啤酒(纯鲜)字体,打上“纯鲜可口”的宣传语。。随着2003年啤酒销售旺季的到来,趵突泉扎啤在全济南市猛力推广,配合宣传条幅、交通岗伞,并抓住了“趵突泉复涌”,加大品牌宣传,为趵突泉啤酒在济南低端啤酒消费市场再一次拥有霸主地位,打下了坚实的基础。

相应的,青岛2000啤酒在济南市场几乎就要消失了,已经切底失去了战斗力,中高端啤酒消费市场主要体现在餐饮酒店及大型超市,趵突泉纯生、清爽、易拉罐与青岛纯生、清爽、易拉罐已经打得难解难分。这样,2003年的啤酒销售旺季,趵突泉啤酒在济南市场基本上摆脱了2002年的被动局面及要被老大哥青岛啤酒灭掉的舆论导向。

这样,青岛啤酒在2003年度济南市场出现了被动趋势,分析趵突泉啤酒的打法,就是中高端消采用跟随策略,在品、促方面,啤酒的时间、方法随同策略;中低端啤酒消场则采用主,先下手为强的打法,达到固市的目的

青岛啤酒在济南市场2003年度以不到2万吨的销量依然没有达到夺取济南市场的目的。同时,趵突泉啤酒对外公布2003年完成销量18.12万吨,再创历史最高纪录,但是趵突泉啤酒2003年利润远不如2002年。

2004-2009:卷土重来:本地化策略破除坚冰,最终利用资本取得胜利。

2004年开始到2006年,青岛啤酒再一次调整策略,对济南市场发动“品牌攻心战”。在舜耕山庄举办“济南青岛啤酒文化节”,在市区剧院举办免费电影会,深入社区进行品牌文化宣传、渗透,免费为社区安装电子钟,进行社区路演,赠饮啤酒等一系列亲情攻略,终于彻底打破了济南人对青岛啤酒的心理坚冰,实现了对青岛啤酒从“不喝→没有趵突泉才喝→喝哪种都行—→乐于喝—→点名喝”的过程。

趵突泉啤酒仍然在坚守市场,推出了像“2006年浪漫明湖趵啤广场”等跟随性推广活动,但已明显力不从心。加上内部股权纷争、资产重组等问题,陷入捉襟见肘的窘境。

2006年12月10日,山东省商业集团总公司入主济南啤酒,照单全收其国有股。之后对济南啤酒的经营进行了一些调整,但收效甚微。

2007年4月,青岛啤酒济南有限公司年产40万千升啤酒生产项目在济南高新区奠基,目的很明确:粉碎趵突泉啤酒最后一块优势市场——夏季鲜扎啤。2008年,这条国内配置标准最高,亚洲最快的啤酒生产线建成投产并实现当年盈利。

2009年6月,青岛啤酒出资2.5亿元收购了鲁商旗下的趵突泉股份。鲁商集团承诺,将集中精力于主业,不再涉足啤酒行业竞争。这场长达13年的青岛啤酒济南攻坚战总算划上了句号。

本文主要内容摘录自《“青岛”与“趵突泉”啤酒巅峰对决》(王芸锋,《市场营销案例》,2008.12),并有部分修改。

无处不在的“价格歧视”,你遇到过吗?

2017年12月9日 由 SunQ 没有评论 »

你是不是会遇到下面的一些情况?

同样是在一个影厅里面看同一部电影,但是你所购买的票价是100元,而身边的大学生却只花了50元。

刚刚上市销售的iphone X,只有64G和256G版本,之前版本中的128G取消了,而64G和128G的价格差异达到了1300元。

坐飞机的时候,你发现坐你旁边座位上的人的机票价格比你低了一半还多。

有一些促销活动,一件全价、两件半价,就是买一件和买两件的花的钱是一样的……

以上的这些小例子,都是社会上普遍存在的“价格歧视”。那“价格歧视”究竟是什么呢?

按照百度百科的解释:

价格歧视:又称价格差别,指厂商在同一时期对同一产品索取不同价格的行为。价格歧视既可以是对不同购买者索取不同价格,也可以对同一个购买者的不同购买数量收取不同价格。

那价格歧视究竟是好还是不好呢?首先说结论,价格歧视不管是对商家还是对消费者,都是好的,当然最有利的还是对于商家。

我们还是举开篇的时候,电影票的例子。一个电影院要放映电影,假设总共有100个座位,放映一场电影的各种成本合计是1000块钱,那平均到每个座位上就是10块钱的成本。每张电影票的价格是100元,如果全部坐满的话,盈利是9000元。

首先我们看一下有价格歧视的情况(以下比例都是瞎蒙的):

假设某一部影片非常卖座,一共有90个人来观看这一场电影:

所有的观众里,有20个土豪观众来讲,他不需要考虑太多,会直接去购买100元的正价票,愉快的带着自己的小女朋友买了爆米花和饮料来看电影;

还有一些善于“薅羊毛”的观众,这些大概有50人,通过各类团购网站、购票网址,淘来了优惠券,买到了80元的折扣票;

对于没有经济来源的大学生,一共20人,通过出示学生证可以购买50元的半价票,也能够看一场精彩的电影。

这时候总共的盈利是:100*20+80*50+50*20-1000=6000元。

假设没有了优惠券和半价票,可能“薅羊毛”观众和“大学生”观众的数量会降低很多,最终可能只有20个土豪+20个其他观众来观看电影,最终的盈利是:100*40-1000=3000元。

显而易见!

对于消费者:因为有价格歧视的存在,高端消费者的服务并没有什么变化,但其他消费者也能有机会“薅羊毛”,通过一些折扣使得消费者满足了自己的“物质文化需要”。

更有利的是对商家:通过价格歧视定价法,增加了商品的销售,更多的赚取消费者的“剩余价值”,赚取了更多的利润。

引用别人的一句话:

价格歧视定价法的宗旨是:尽可能的吃掉消费者剩余,使每一消费群体甚至个体支付出最多的钱,使企业利润最大化。价格歧视定价法的核心是:如何把各类有支付能力的潜在顾客区分开来。

绩效管理毁了索尼?KPI已死?

2017年12月7日 由 SunQ 没有评论 »

你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法,提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎,2007年1月,他在《绩效注意毁了索尼》的文章中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的:它让研发人员过于关注绩效数字,而失去了“内在的动机”;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视;为了完成业绩考核,几乎所有人都只提出容易实现的低目标……他认为,绩效主义让员工被金钱、升职所吸引,因此也失去了激情、挑战精神,创新精神,团队精神……

而小米公司的雷军在小米公司创立之初,就提出了“去KPI”。2016年1月,小米召开名为“2016小米闹天宫”的年会,雷布斯宣称:“我们决定继续坚持‘去KPI’的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。”在雷布斯的发言中,KPI俨然已经成为了企业的包袱和枷锁。

我们再来看看前人们总结的KPI四宗罪:

(1)KPI不能驱动战略协同。KPI的激励效应并不强,而在指标制定时,首先被考核者往往会避重就轻,并不会将真正的关键指标提报给上级审核;第二就是即使指标明确了,也很难确定科学合理的目标;第三,即使指标和目标合理了,数据有可能不准确……百度掌门人李彦宏在其名为《勿忘初心,不负梦想》的内部信中强调:“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远……”

(2)KPI造就“官僚”。在企业里,KPI是什么?KPI是权力!每个部门都恨不能将自己所负责的领域加到别人的KPI中,这样俨然就对其他部门有了生杀大权。我以前所在的单位,各管理部门互相掌握其他部门的若干项KPI指标,最终在绩效评价时进行权力交换,最终又是和气生财的大锅饭。

(3)毁灭创新。正如天外伺郎所说:过于关注绩效数字,而失去了“内在的动机”,员工在完成KPI指标的情况下,不会再多做无益的工作。更何况,刷的盘子越多,打破的越多。

(4)KPI指标的层层加码,让基层员工动作变形。在KPI文化的某大型央企中,每年都会发生这样的事情:集团公司从国资委领了一项任务,但为了确保达成目标,其分解给省公司的目标总量增加了15%;到了省公司,给地市公司分解的目标又加码15%;地市公司又加码15%给区县公司;区县公司再加码15%给了乡镇营业部;营业部再加码15%给所属员工。最终员工领到的任务是1 ×115%×115%×115%×115%×115% =2.01。如果想要完成正常市场容量翻倍的任务,员工只能采用一些非常规的手段,市场乱价、恶意竞争,甚至是数据造假……

绩效管理真的如此不堪吗?KPI真的已经死掉了吗?

其实除了某些人博一些噱头外,更多的是因为对KPI的理解出现了偏差。

曾经有一个老师举了一个例子:自从有了汽车以后,死于交通事故的人的数量越来越多了,难道因为这个就要把骑车行业全部消灭,再度回到步行、自行车等低速交通的时代吗?

死于交通事故的人数增加,并不是汽车的原罪,而是交通的参与者。交通参与者是否熟悉了交通工具的使用、是否了解并严格执行了交通规则……

同理,执行KPI的公司出现了各种各样的问题,并不是KPI的罪,而是绩效管理的实施者并没有了解绩效管理的实质,也并没有结合企业的实际状况进行有效的实施。

索尼不是因为绩效考核导致失败,而是因为绩效管理缺乏系统性、整体性而失败。

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遭遇“押金门”,谁将是下一个倒下的共享单车?

2017年12月6日 由 SunQ 没有评论 »

近期,由于几个事件的接连发生,有关共享单车押金的问题越来越成为民众关心的焦点:

事件一、中消协约谈共享单车企业,呼吁免收押金。

12月5日,中国消费者协会在北京召开共享单车企业公开约谈会,摩拜、ofo、永安行、优拜、哈罗单车、拜客出行、小蓝等7家共享单车企业代表参加了当天的约谈会。中消协在约谈会上提出要求,广大共享单车企业要严格落实《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》要求,强化责任意识,尽可能采取免收押金的方式提供自行车租赁服务

而在此前,新华社也多次发表文章,关注共享单车的押金问题。

事件二、摩拜和ofo被爆料挪用用户押金

11月30日,蓝鲸TMT网站发布独家报道:根据内部人士爆料,因市场扩张成本高企,摩拜和ofo小黄车两家单车企业资金告紧,已经开始挪用用户押金填补缺口,挪用总金额高达60亿元,自行车厂以及公关公司等供应商的付款也均已暂停。

事件三:共享单车企业纷纷倒闭

11月16日,原业界排名第三的小蓝单车创始人兼CEO李刚发布公开信,回应小蓝单车解散事件,并解释了融资失败的原因。

2017年,从最早的悟空单车,到3Vbike、町町单车等纷纷倒闭。酷骑单车也发生押金难退的问题……

几个事件的接连发生,将共享单车的押金问题推到了风口浪尖。

如果出现用户挤兑押金,不管是摩拜还是ofo,任何一家单车企业都有可能在一夜之间倾覆。

而此时,蚂蚁金服领投哈罗单车D1轮融资,再一次推波助澜。因为哈罗单车已经针对部分用户推出了“免押金”服务,并且表示将会在更多的地区推广多种形式的“免押金”服务。而背靠蚂蚁金服的哈罗单车,可以最直接的使用蚂蚁信用积分来实现免押金服务。

而在哈罗单车的车身上,“支付宝扫码骑车”似乎就说明了接下来要发生的事情。

怪不得站在摩拜单车身后的马化腾会在朋友圈里面吐槽:“被当作支付的推广工具,可怜了其余小股东被锁死

从市场到资本,再到现在的“押金”问题,共享单车的竞争越来越激烈,谁将是下一个倒下的企业呢?我们拭目以待。

年薪1500万的任泽平究竟是何许人?

2017年12月5日 由 SunQ 没有评论 »

近期,一则恒大集团的红头文件在朋友圈里面泛滥了,恒大集团聘任任泽平未首席经济学家(副总裁级)兼恒大经济研究院院长,主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究,为集团战略决策提供相关分析报告。

而引起社会广泛关注的,则是确定的薪资标准:125万元/月,折合1500万元/年。

那任泽平究竟是什么人?凭什么一年能值1500万元?下面我们来了解一下:

1.教育背景:2007年毕业于中国人民大学经济学院,获博士学位;

2.工作经历:

2007年–2009年,国信证券研究所资深宏观分析师;

2009年–2014年,国务院发展研究中心宏观经济研究部主任科员、研究室副主任;

2014年–2016年,国泰君安证券研究所董事总经理、首席宏观分析师;

2016年–2017年,方正证券首席经济学家、研究所董事总经理。

他是中国最顶级宏观首席经济学家,在2016年初,任泽平再次预判“中国经济未来是L型”、“一线城市房价降翻倍”。2017年他又提出“业绩牛、周期牛”的新周期观点。任泽平从事宏观经济研究17年,总是以通俗接地气的方式,在经济和股市研究中语惊四座,曾先后提出“新5%比旧8%好”、“5000点不是梦”、“党给我智慧给我胆”“一线房价翻一倍”等判断。;更能以明确响亮的预判,获得行业和投资圈的青睐。

2017年11月29日,任泽平从方正证券离职的时候,震动了整个金融圈。只不过没想到不到一周的时间,任泽平已经在新岗位上任职了。

最近看《猎场》的朋友们肯定就猜到了,肯定是被猎头了。在朋友圈里,大家第一次感受到了“知识就是财富”。

当然,对于见惯世面的网友来讲,1500万的年薪还真不算高……

恒大员工年薪表

(单位:元人民币)

保利尼奥 9400万 已离职

高拉特 4700万

阿兰 3100万

郜林 2500万

郑智 1850万

张琳芃 1850万

冯潇霆 1850万

黄博文 1500万

任泽平 1500万 新员工

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